Team connessi, organizzazioni più forti

TEAMEI

Metodi scientifici e strumenti pratici per aumentare il capitale relazionale delle organizzazioni

Costruire il modello Team of Teams per l'organizzazione collaborativa

Partendo dalle ricerche di Druskat e Wolff e dalle pratiche sviluppate nel CREIO (Center for Research on Emotional Intelligence in Organizations) diretto da Daniel Goleman, Massimiliano Ghini e il suo team all'Università di Bologna hanno definito un framework e degli strumenti per applicare queste conoscenze non solo ai team ma anche nelle relazioni tra i team all'interno delle organizzazioni per costruire il modello Team of Teams.

I vantaggi

Praticità

Ogni team definisce il proprio Playbook collaborativo in maniera semplice e guidata. Il documento diventa la base per collaborare nelle normali interazioni o riunioni di business permettendo alle persone di vedere l'impatto concreto dell'approccio.

Efficacia

Il processo partecipativo aumenta la motivazione delle persone e la disponibilità al cambiamento. La metodologia strutturata permetterà di impiegare di impiegare poche ore per vedere i primi miglioramenti e il focus sulla collaborazione tra i team ridurrà l'effetto silos.

Velocità

Il progetto può partire in una settimana dalla decisione. Il kick off di progetto permette alle persone di avere chiaro l'obiettivo e di entrare direttamente nella fase operativa senza dover aspettare cambiamenti organizzativi o i tempi di lunghi dignostici.

Founders

• Ricerca applicata e programmi: docente HR a Ingegneria Gestionale (UniBo) e People Management (BBS).

• Board member dell'European Center for TeamEI; esperienza in coaching di team e nello sviluppo di TEAMX.

• Trasforma dati e insight in playbook e dashboard azionabili per i team.

Giulia Baroni

• Marketing, brand e partnership: consulente strategica con esperienza in multinazionali e istituzioni.

• Board member dell'European Center for TeamEI; guida comunicazione e sviluppo internazionale.

• In TeamEI accelera la crescita, la visibilità e il valore percepito dei programmi.

Barbara Gherardi

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